L’Association des travailleuses et des travailleurs sociaux du Nouveau-Brunswick annonce la publication d’une Stratégie de recrutement et de maintien en poste

L’Association des travailleuses et des travailleurs sociaux du Nouveau-Brunswick (ATTSNB) a le plaisir d’annoncer la publication d’une stratégie quinquennale de recrutement et de maintien en poste qui vise à combler la pénurie de travailleuses et de travailleurs sociaux dans la province.


« Selon les prévisions prépandémiques, d’ici 2030, il manquera 272 travailleuses et travailleurs sociaux dans la province. Depuis le début de la pandémie, la demande de services augmente, et la pénurie de personnel en travail social se fait sentir à l’échelle de la province. Il faut que des mesures importantes soient prises afin que les gens du Nouveau-Brunswick aient accès aux services essentiels aujourd’hui et au cours des années à venir », a dit la présidente de l’Association, Géraldine Poirier Baiani.


L’ATTSNB a dirigé le Comité directeur responsable de la stratégie de recrutement et de maintien en poste, regroupant des partenaires clés qui représentaient le gouvernement provincial, les réseaux de santé, les syndicats, les collèges communautaires et les écoles de travail social en vue de cerner les mesures clés qu’il faudrait prendre afin de recruter et de maintenir en poste des travailleuses et des travailleurs sociaux au Nouveau-Brunswick. Pour assurer le maintien en poste du personnel actuel et veiller à ce que les effectifs permettent de répondre à la demande de services dans les années à venir, le comité a cerné sept indicateurs de rendement clés (IRC), qui sont subdivisés en catégories : IRC généraux (1-4) et IRC spécifiques (5-7).


Les IRC généraux représentent les mesures et les objectifs globaux qui faciliteront le recrutement et le maintien en poste des travailleuses et des travailleurs sociaux dans l’ensemble des organismes et des domaines de pratique. Les quatre IRC généraux sont le recrutement, le maintien en poste, le rôle et l’image. Ces piliers s’appliquent à tous les domaines de pratique en travail social, et chaque employeur important participe à la prise de mesures liées à chaque pilier stratégique au cours de la mise en oeuvre de la stratégie.


Compte tenu de la nature diverse de la profession du travail social et des nombreux domaines de pratique, de nombreux organismes et employeurs importants de travailleuses et de travailleurs sociaux ont des besoins de programmes particuliers auxquels il faut répondre au moyen de la stratégie. Pour cette raison, la stratégie comprend les trois IRC spécifiques portant sur la protection de l’enfance, la santé mentale et les dépendances et le travail social en milieu scolaire, domaines qui subissent des pressions et nécessitent d’autres interventions et mesures particulières afin que la stratégie soit efficace.


« L’ATTSNB est ravie d’avoir élaboré le plan en collaboration avec les parties prenantes clés, qui se rendent compte de l’importance de la profession du travail social et qui sont résolues à travailler ensemble au recrutement et au maintien en poste des travailleuses et travailleurs sociaux, afin que les gens du Nouveau-Brunswick qui ont besoin de services de travail social y aient accès maintenant et au cours des années à venir », a poursuivi Géraldine Poirier Baiani. La publication imminente de la stratégie s'aligne sur le début du Mois du travail social, soutenant le thème de cette année « Le travail social est essentiel ».


Le rapport sur les initiatives prévues dans la stratégie se trouve ici.